中央空調廠(chǎng)商在迅速的 市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中有眾多的 品牌經(jīng)行參與,也造成了企業(yè)越來(lái)越激烈的 競爭能力現狀。麥克維爾中央空調壓縮機吸入低壓氣體經(jīng)過(guò)壓縮機壓縮變成高溫高壓氣體，高溫氣體通過(guò)換熱器把水溫提高，同時(shí)高溫氣體會(huì )冷凝變成液體。液體再進(jìn)入蒸發(fā)器進(jìn)行蒸發(fā)，（蒸發(fā)器蒸發(fā)的同時(shí)也要有換熱媒體，根據換熱的媒體不同機器的型號結構也不同。中央空調系統制冷工質(zhì)將在低溫、低壓下蒸發(fā)，產(chǎn)生冷效應；并在常溫、高壓下冷凝，向周?chē)h(huán)境或冷卻介質(zhì)放出熱量。蒸汽在常溫、高壓下冷凝后變?yōu)楦邏阂后w，還需要將其壓力降低到蒸發(fā)壓力后才能進(jìn)入容器。長(cháng)沙中央空調為了均衡用電，削峰填谷，世界各國都全面實(shí)行了峰谷電價(jià)政策，我國政府和電力部門(mén)在建設節約型社會(huì )思想的指導下，大力推廣需求側管理（DSM），以緩解電力建設和新增用電矛盾。發(fā)達國家地區的 己飽和狀態(tài)是的 廠(chǎng)商為了進(jìn)一步拓展空白市場(chǎng)環(huán)境就必須的 發(fā)展有實(shí)力的 經(jīng)銷(xiāo)商作為學(xué)生合作學(xué)習伙伴,這也是社會(huì )競爭中的 重要信息資源。對于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道的 管理成為重中之重,完善的 管理人員可以通過(guò)促進(jìn)我國提升經(jīng)銷(xiāo)商的 銷(xiāo)售量并提高其積極性,為解決經(jīng)銷(xiāo)商的 管理經(jīng)營(yíng)不善和相互影響惡性競爭等問(wèn)題,必須主要在一下幾方面加強財務(wù)管理。

首先，定期評估代理。如果你在管理上成為害群之馬，你就必須及時(shí)調整策略。具體操作可根據前一年的業(yè)績(jì)和市場(chǎng)管理的威脅進(jìn)行評分，如新的年度協(xié)議的簽署和認證標準的發(fā)布。

其次，對于一些項目管理制度，由于我國各地區經(jīng)濟發(fā)展的不平衡和差異較大，為防止渠道沖突，對經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行跨區域項目管理獎懲制度。 要求經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中遵守的規章制度。 防止區域貨物通道等渠道秩序破壞的發(fā)生，確保共同利益，實(shí)現雙方共贏(yíng)。

第三,要增加代理商的 積極性,目的 是促使雙方友好合作、互惠互利。具體的 措施可以是例如,讓利代理商,尤其是在開(kāi)拓市場(chǎng)的 初級階段;對年度業(yè)績(jì)貢獻大的 代理商授予特別獎勵;雙方共同承擔宣傳和促銷(xiāo)的 費用,增加津貼和促銷(xiāo)產(chǎn)品,共同承擔擴展市場(chǎng)的 費用負擔。

第四，定期開(kāi)展代理、業(yè)務(wù)人員培訓。由于中央空調、特點(diǎn)，需要對前期裝修進(jìn)行干預，而售后產(chǎn)品需要安裝、調試、維修等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。幫助代理商提高售前、售后服務(wù)水平，也對廠(chǎng)商的銷(xiāo)售、產(chǎn)品起著(zhù)至關(guān)重要的作用。制造商的競爭很可能會(huì )集中在代理商的服務(wù)競爭上？而不是產(chǎn)品本身，競爭的技術(shù)特點(diǎn)。除了減少人為因素、浪費外，使家用變頻器服務(wù)成為企業(yè)多中央空調連接、口碑推廣的一個(gè)重要環(huán)節。